De laatste tweets van Jan
Er zijn kantoren gesloten en weer geopend, pinautomaten en contactpersonen spoorloos verdwenen, maar ik heb als klant nooit een fatsoenlijke uitleg gekregen. Erger nog, ik moest het doen met de videobeelden van topman Rijkman Groenink waarin hij stoer uitlegt hoe hij aan de overname 26.000.000 euro heeft verdiend!
November 2009, tijdens een bijeenkomst van de Haarlemse Ondernemers Sociëteit vertelde Caroline Princen waarom ze de overstap van Nedstaal naar ABN AMRO heeft gemaakt: ''We hebben heel veel te doen. Afgezien van het fuseren van twee banken, wat een gigantische klus is, moeten er heel veel dingen veranderen: aan de cultuur, aan het systeem, aan de benadering van klanten. Er moet ook weer een langetermijnfocus komen. We moeten de gewone dingen ongewoon goed doen. Het imago is natuurlijk ook danig beschadigd. Het gaat geen eenvoudige klus worden, maar het proces is wel in gang gezet. Mooi omdat mede te kunnen beïnvloeden.''
Ongewoon goed dus. Maar nu - 7 maanden later - is er nog weinig van te merken. Sterker nog, door de recente benadering van mij als klant van ABN AMRO – privé en zakelijk – ben ik er bepaald niet vrolijker op geworden. Wat ze wel doen is mij via een tv-commercial vertellen dat mijn ABN AMRO ondanks alles nog steeds beschikt over kantoren in - ik ben het even vergeten én het interesseert me ook helemaal niets hoeveel landen.
Beste Caroline, ik ben hier - dichtbij in Haarlem, Nederland - en voel me behandeld als een kloteklant. Het gelijknamige boekje is naar je onderweg…
Het is maar een idee. Succes met alles!